企業今日面對嘅風險比以往任何時候都更加複雜，所以依賴被動嘅保安措施係一場危險嘅賭博。
然而，積極主動的方法 -- 將風險情報整合到整個組織 -- 可以為安全團隊提供所需的優勢，以便在不斷變化的風險環境中保持領先地位。 這種以情報為主導的安全性已經變得至關重要，它可以幫助組織識別和減輕威脅並主動管理風險。
喺呢篇網誌，我會分享點樣將風險情報更有效地融入到你嘅營運中。 這些見解可以幫助您從傳統的威脅情報轉向更全面的風險情報框架，該框架不僅可以識別威脅及其利用的漏洞，還可以應對更廣泛的業務影響。
適應瞬息萬變的全球威脅形勢
犯罪、動亂和恐怖主義等傳統安全挑戰已經演變。 而家，安全團隊嘅任務係減輕我認為係“新標準”嘅威脅，例如環境危害，COVID-19 咁嘅健康危機，同埋地緣政治。 呢啲唔係局限於特定地區或行業; 它們構成了全球風險形勢的一部分，組織必須隨時準備應對。
其中一個最重大嘅挑戰係物理威脅同網絡安全威脅嘅融合。 換句話講，喺網絡空間發生嘅嘢可以影響現實世界，反之亦然。
針對組織資產的勒索軟件攻擊或實體抗議威脅除了對品牌、聲譽和供應鏈構成風險外，還會帶來重大業務中斷的風險。 正因為如此，企業越來越需要情報來識別這些威脅，並詳細說明它們可能如何影響其運營、資產和人員。
從威脅情報轉向風險情報
雖然許多組織都專注於了解外部威脅，但評估這些威脅如何成為風險至關重要。 威脅唔會自動變成風險。 你需要分析威脅如何與資產互動 --結合威脅如何利用漏洞 --然後評估其整體風險，以正確了解威脅對業務的潛在影響。
將呢啲知識分解成多個運作部分：威脅情報主動識別同分析我哋需要防範嘅危險。 保護性情報嘅重點係保護資產，例如人員、行動、聲譽，同埋佢哋相關嘅漏洞。
風險情報通過評估威脅、資產和漏洞的相互作用如何影響整個組織，而不僅僅是從安全角度，使威脅和保護情報成為一個商業問題。 透過整合風險情報（威脅和保護情報的組合），組織可以更了解風險如何影響營運、品牌聲譽、合規性和供應鏈。 這種全面的方法不僅有助於保護實物資產和聲譽，還可以增強整體業務的彈性。
與業務優先事項保持一致
情報要真正有效，佢必須與整個組織嘅決策者相關。 唔同嘅部門 -- 由人力資源、法律到財務同市場推廣 -- 會根據佢哋嘅關注點，為風險定下優先次序。 例如，安全團隊可能會專注於物理威脅，人力資源部門可能會優先考慮員工安全，而法律團隊可能會優先考慮合規和責任。 通過以符合每個部門目標的方式構建安全問題，情報可以支持更廣泛的業務戰略並促進跨職能協作。
此外，在經濟充滿挑戰的時期，通過整合風險情報來展示安全職能的投資回報變得至關重要。 透過防止代價高昂的中斷和維護聲譽，組織可以更好地證明其在綜合情報策略上的投資合理。
其中一個特別引人注目嘅用例，重點介紹咗一個客戶如何利用Securitas嘅風險情報，避免嚴重嘅營運中斷。 近年來，該客戶面臨不斷升級的犯罪活動和破壞威脅，對其業務構成嚴重風險。 通過威脅情報監控威脅行為者的活動，並利用我們的保護和風險情報服務來評估抗議活動對特定資產的影響，該組織能夠主動調整其安全態勢。 結果，佢哋喺一年內避免咗近300MSEK嘅中斷。
這個例子（以及其他例子）展示了將情報融入日常行動和長期戰略的影響。 如果實施得當，以情報為主導嘅安全可以幫助組織降低風險並確保業務連續性。 而透過利用風險情報，企業可以將潛在威脅轉化為策略機遇。
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