冇幾耐之前，保安仲被視為一種被動嘅功能 --喺發生外洩、盜竊或中斷之後要處理嘅嘢。 但係喺呢個世界，威脅係全球性嘅，多方面嘅，而且越來越難以預測，一個積極主動嘅戰略性嘅方法係不可或缺的。
IBM首席安全官兼企業安全副總裁Royce Curtin處於領導戰略安全計劃的最前沿。 Royce擁有三十年嘅私營企業、聯邦調查局同美國軍方嘅經驗，擅長領導企業保安團隊。 佢係變革嘅推動者，亦係其他安全領袖嘅榜樣，尤其係全球企業嘅領導人。
Royce與Securitas一起帶頭推出了世界上第一個全球既得安全協議，這是一種創新的企業安全方法，專注於共同目標和結果，而不是傳統的交易買賣雙方協議。
我哋同Royce坐下來，詳細了解佢點樣能夠贏得持份者嘅支持，建立一個領先業界嘅安全計劃，以及提升安全喺全球企業中嘅角色。
安全作為競爭優勢：IBM見解
回想一下你自己喺安全領域嘅歷程，係咩個人哲學或經驗指引你去塑造IBM嘅安全計劃？
我嘅重點永遠係以人為本。 這意味著要了解佢哋獨特嘅專長，尋找成長機會去培養下一代嘅領導才能，確保人們嘅意見被傾聽，受到重視，創造一個環境俾佢哋願意提出問題或疑慮。
我覺得透明度和積極傾聽者對於建立團隊、支持他們的使命和成熟他們的專業發展有不可估量的回報。 我想營造一個環境俾人可以大膽，冒險，失敗，復原，茁壯成長。 當我睇到我嘅團隊，睇到啲人擁有合適嘅技能，擔任合適嘅職位，得到支持同賦權，我知道我哋有一個致勝法寶，係令人欣慰同鼓舞人心嘅。
我嘅諗法永遠都係：咁樣對我哋有咩好處？
你點樣傳達安全作為對公司未來嘅投資而唔單止係營運開支嘅價值？
安全是一項主動投資。 佢係力量倍增器。 它加速並使業務發展得更快。 呢個係我哋對客戶嘅商業價值主張嘅信任因素之一。 客戶想要嘅唔單止係好嘅產品、創新同模範嘅顧問服務 --佢哋想知道同佢哋合作嘅公司喺安全方面投入咗大量資金。 其產品、基礎設施和數據完整性在設計上是安全的，並針對動態威脅形勢不斷測量，以快速調整控制措施，以確保數據和企業的安全。
你有乜嘢建議俾其他安全領導者，佢哋正努力提升企業內部嘅安全角色？
作為領導人，我哋必須能夠講出物有所值 --而係要傳達點解。我哋用真實嘅數據，並引用真實嘅例子，證明安全成本同風險識別、回應、緩解、服務恢復同彈性之間有直接關係。 周到而有效率嘅保安有助於建立強大嘅品牌聲譽。
你可唔可以講講安全唔單止係保護人員同資產，仲係提高企業應變能力方面所扮演嘅角色？
企業應變能力係任何安全計劃嘅重要一環。 我們專注於了解和部署安全控制措施，以保護我們的人員、設施、技術創新、知識產權等，同時確保我們有健全的計劃來應對業務中斷。
您必須與整個企業的業務部門和共享服務建立、維護和行使正確的合作夥伴關係，以確保連續性計劃能夠快速發現問題，部署適當的緩解措施，並最終盡快恢復客戶和業務服務。
一個健全嘅保安計劃對我哋嘅業務好重要，亦係我哋向客戶作出嘅非常重要嘅保證。
IBM正為業界開闢一條新嘅道路，採用既得合作模式，擺脫傳統嘅安全模式，而傳統嘅安全模式主要係交易性質。 點解你認為呢個係IBM下一步嘅重要一步？
從交易關係轉向既得投資方法，為我們提供了雙邊靈活性。 它允許我們指定保護企業和員工的安全要求，並賦予 Securitas 靈活性，使用資產組合來滿足這些要求，包括物理防護、安全技術或各種其他事件響應策略。
我哋訂立要求，建立關鍵績效指標，確保我哋得到合約嘅全部價值。 Securitas有能力運用其產品組合中的廣泛工具，為雙方商定的標準和關鍵績效指標提供安全保障，並由代表雙方的治理團隊進行追蹤。 這確保了持續的績效衡量、問責和根據合同條款交付。
最後，戰略安全計劃最重要嘅組成部分係乜嘢？
各階層嘅人，時期。 我哋嘅營運商、中層管理人員、行政人員、承辦商、供應商、內部持份者同外部合作夥伴。 我哋投放大量精力喺呢啲關係上，確保佢哋健康、開放、透明、知情。 同時，我哋強調僕人式領導 --建立一個共融嘅環境，令我哋嘅員工同團隊得到賦權，得到支持，同埋接受挑戰去拓展新嘅、唔舒服嘅空間去冒險，取得令人難以置信嘅成果。 我哋將佢哋嘅才能與商業需要結合，慶祝佢哋嘅成功，從失敗中學習，鼓勵佢哋成為大膽嘅探索者。
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